La présente étude vise à vérifier le rôle du plaisir au travail des responsables d’équipe à l’égard des attitudes des membres en tenant compte du rôle médiateur du leadership d’habilitation et de l’effet modérateur de l’interdépendance au travail. L’échantillon est composé de 58 responsables d’équipe et de 229 membres provenant d’une organisation canadienne de sécurité publique. Utilisant une approche multiniveau, les résultats révèlent que le leadership d’habilitation peut médiatiser les relations entre, le plaisir au travail des responsables d’équipe et les attitudes des membres (c.-à-d. l’engagement envers l’équipe et l’intention de quitter l’équipe). Aussi, les résultats permettent de constater que la relation entre le plaisir au travail et le leadership d’habilitation est modérée par l’interdépendance au travail de telle sorte que cette relation est plus forte lorsque le niveau d’interdépendance au travail est faible.

The purpose of this study is to investigate the role team leaders’ work enjoyment regarding team members’ attitudes by taking account of the mediating role of empowering leadership and the moderating effect of task interdependence. The sample includes 58 team leaders and 229 team members from a Canadian public safety organization. Using a multilevel approach, results indicate that empowering leadership may mediate the relationships that team leaders’ work enjoyment may have with team members’ attitudes (i.e., team commitment and turnover intention). Furthermore, results reveal that the relationship between work enjoyment and empowering leadership is moderated by task interdependence, such that this relationship is stronger when the level of task interdependence is low.